争创“三个一流” 实现“三个满意”

局机关规划编制管理科向晋高

编制管理科是规划建设项目的“入口”，也可以说是城市规划这一“龙头”的“龙头”，位置重要，责任重大。在全市百日整治暨推进城乡一体化建设试点工作动员大会之后，我科将率先响应市委市政府号召，率先履行刘局长在市大会上的表态性发言，坚持恪守“细心谨慎、热情高效、默默奉献、再塑形象”的科训，力以的工作标准、的服务质量、的办事效率，让市场满意、让市民满意、让市长满意。

一、严格工作标准，实现能力提高

业务建设是服务质量的前提和基础。提高业务工作标准是业务建设的题中之义。我们将业务工作的标准定位到“三零”，即业务受理零缺陷，业务文件零差错，业务办理零投诉。要实现这一目标，我们将规范程序，不违规操作；细心谨慎，不贻误工作；依法行政，不违法审批。

二、紧缩审查时间，实现审批提速

优化服务环境，要有超常思维，要有变通举措。规范程序而不范程序，细心谨慎而不谨小慎微。一是打破作息时间的规定。编制管理科人手虽少，但是一个十分繁忙的科室。要求画红线、出文件的业主常常坐满办公室等候，市领导、招商局因招商引资项目也会随时交办工作。尽管如此，我们将本着“业主的事是自己的事，为业主加班是为自己加班”的理念，积倡导“5+2”、“白+黑”、“内+外”工作法，要业主需要，要领导需要，即使休息时间，随叫随到。二是打破原定时效的规定。对所有项目做到“四及时”：及时受理、及时踏勘、及时初审、及时送审。严格执行工业项目和重大招商项目绿色通道审批制，在必备资料齐全前提下，从收到实测地形图之日起，红线图、规划条件由原规定的7个工作日紧缩为2个工作日；殊情况下当日完成用地红线图和规划条件。

三、强化“三员”意识，实现形象提升

一是增强能力席位意识，当好参谋员。克服年龄大、身体差、非专业的不良思想情绪，自觉加强业务学习，年内完成工作建议性论文1篇，完成理论联系实际的业务论文1篇，并在省级专业刊物发表。二是增强创新意识，当好服务员。加强科室业务建设，近期重点完成“两图”、“两备案”：完善城市规划区用地红线备份图、完善南城新区土地利用现状图，摸清南城新区土地利用“家底” ，并做到“两图”定期更新；建立科室业务文件电子备案，建立项目用地汇总备案。三是增强廉洁自律意识，当好守护员。洁身自好，守好自身之洁；顾全大局，护好集体形象。