一边是闹得沸沸扬扬的各地房价调控目标,另一边则是房地产企业的转型大考。3月末,复星国际管理层在香港召开的2010年年度业绩发布会上透露,因负债率过高导致融资困难,公司旗下上海复地地产私有化议案将在4月11日股东大会上进行审议。
而这是地产调控大背景下房企转型的个案之一,越来越多的房地产企业正在积探路。
为房企敲响警钟
诸多业内人士认为,即便撇开调控不谈,中国经济步入转型期更是房企探路转型的深层次原因。2011年,中国经济迎来“十二五规划”发展的元年,转变经济增长方式和产业创新已成经济界共识;房地产行业在经过2008年调整、2009年暴涨以及2010年调控后,也逐渐走向理性和多元的格局。
毋庸置疑的是,房企转型大考已至。早期房地产开发是资源集中型产业,掌握了土地和资金这两种生产要素,几乎握住了成功的钥匙;然而在资源越来越、调控越来越频繁和行业集中度越来越高的情况下,房企必须靠自己的核心竞能力,来占领更多的市场份额。
大房企已在转型
私有化之后复星怎么走?复星国际高层表态,“在中国发展城市综合体,应该是一个机会,这个空间是很大的。”
事实上,近几年来,国内房企纷纷向各个细分领域进军。除了向大型综合体、旅游地产等方面大力开发外,保利、万科等还开始发力“养老地产”这一新型商业地产领域。
3月31日,房企“华南五虎”之一的合生创展总裁薛虎表示,今年将展开“全系地产”的布局。除了住宅和商业地产的核心板块外,还包括引进国际级酒店和自营部分的酒店地产、高尔夫与旅游地产、文化地产、政企合作平台下的产业园开发以及面向未来的养老地产等六大业务板块。